¿Por qué nos UNIMOS?

MIEMBROS DE LA ALIANZA

LAURA BIÉ

LISANDRO LÍCARI

JULIO SIERRA

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Nuestro CANDIDATO

 |   Lisandro Lícari   |

Nací en Córdoba Capital el lunes 9 de febrero de 1987; para ser más específico, a las 9 de la mañana. Para mi mamá de ahí me quedó la costumbre de madrugar. No sé si será por la hora en la que nací, pero sí: me encanta levantarme temprano a la mañana.

Hasta los 8 años viví en Córdoba. Por ese entonces mi papá, que es médico, se había quedado sin trabajo y Cosquín nos abrió las puertas en el momento en el que más complicados estábamos. Esa fue la primera vez que me enamoré de esta ciudad.

candidato

Nuestras PROPUESTAS

Trabajaremos para generar una ciudad más próspera, justa e inclusiva, donde todo el mundo pueda trabajar y vivir dignamente. Queremos poner los cimientos para construir una ciudad que aproveche y fomente el talento de toda su gente, con políticas de empleo orientadas a combatir las desigualdades, facilitar el acceso al mercado de trabajo y garantizar un empleo estable y de calidad. .

  • Creación del Ente Municipal de Vivienda.
  • Estímulo a la construcción privada a través de beneficios impositivos y administrativos.
  • Creación de la ordenanza de Fomento a la Inversión para otorgar beneficios fiscales, logísticos y de servicios en inversiones en industrias culturales, innovación tecnológica y turismo.
  • Plan de Promoción a la Actividad Audiovisual.
  • Oficina de Economía Social y Cooperativa para fomentar la producción local y la marca Cosquín.
  • Jerarquización de la Oficina Municipal de Promoción del Empleo.
  • Incubadora de empresas y espacio de coworking.

A la par de la falta de empleo y oportunidades para emprendimientos productivos, comerciales y de servicios, otro de los problemas centrales que Cosquín debe encarar es la desigualdad social y urbana. La importancia de los barrios obliga a actuar de forma decidida para evitar fracturas territoriales, garantizar las mismas oportunidades en cualquier lugar de la ciudad y generar un espacio de proximidad indispensable para la implicación social y la generación de entornos que se conviertan promotores de salud y bienestar de la ciudadanía.

  • Escuela municipal de deportes. Construiremos 4 playones deportivos y de inclusión barrial: uno por año, durante el próximo período de gobierno.
  • Educación física barrial (EFIBA). Se brindarán clases regulares de educación física en puntos de convergencia en nuestros barrios con el objeto de generar y sostener espacios de monitoreo de la estado sanitario de la población infantil y su desarrollo.
  • Arte barrial itinerante. Llevaremos todas las disciplinas de arte a los barrios.
  • Gestión asociada con los centros vecinales. Normalizaremos democráticamente los Centros Vecinales y los reconoceremos como el ámbito natural de nucleamiento y acción de los vecinos.

 

Generaremos un Plan Estratégico de Turismo Sustentable 2020/2024. Queremos pensar a la ciudad como un gran Polo Cultural que incluya y potencie tanto los atractivos naturales como las diversas manifestaciones artísticas, teniendo al Festival Nacional de Folklore como motor de ese desarrollo. Buscaremos potenciar la identidad folclórica y su capital cultural diferenciador, pero también ampliar la oferta a la innovación cultural.

  • Creación del Consejo Municipal de Turismo
  • Oficina Regional del Corredor Punilla
  • Potenciar el Complejo Plaza Próspero Molina
  • Establecimiento de Miradores y Puntos Turísticos
  • Revalorizar el Parque Recreativo Río Yuspe
  • Remodelar y acondicionar balnearios
  • Modernizar la gestión de las Oficinas de Turismo
  • Transformar a Cosquín en el “Centro de entrenamiento al aire libre”
  • Incorporación de tecnología en diferentes lugares estratégicos
  • Proyecto Huella Verde. Construcción, categorización, mantenimiento, control y difusión de circuitos de pedestrismo.
  • Re-ordenamiento del casco céntrico.
  • Promoveremos programas específicos para estimular la modernización y la competitividad del sector de alojamiento local
  • Trabajaremos coordinadamente con las instituciones educativas de orientación turística en proyectos específicos de vinculación.

Las deficiencias en materias de servicios públicos impactan de lleno en la calidad de vida de los vecinos. Creemos que el estado municipal es quien debe seguir haciéndose cargo de la prestación de estos servicios, pero mejorando su efectividad y calidad. Para ello el primera paso es el buen diagnóstico del estado de cada uno de los servicios y la planificación profesional de las respuestas, generando un plan de metas que contemple el corto, el mediano y el largo plazo.

  • Programa municipal de reparación de calles. Adoquinaremos 80 calles a lo largo de los 4 años de gestión.
  • Plan “Aguas claras”. Destinado a mejorar la calidad del agua en las instancias de captación, procesamiento y distribución.
  • Corralón y parque automotor. Re-estructuración del parque automotor y del taller municipal y renovación progresiva de la flota de recolección de residuos.
  • Sistema de acción integral rotativo por barrio de mantenimiento de alumbrado, barrido y limpieza y desmalezamiento.

Necesitamos un estado municipal que vele por garantizar un espacio público de calidad y una ciudad verde y biodiversa. Trabajaremos para la implicación, participación y colaboración de la ciudadanía en general, los colectivos y las organizaciones, y los entes tanto públicos como privados en los proyectos municipales, entendiendo que un medio ambiente sano es un objetivo que sólo se puede alcanzar a través de un trabajo mancomunado.

  • Planificación participativa e implementación de un Ordenamiento Ambiental Territorial de forma articulada con otras reparticiones municipales y organizaciones sociales.
  • Implementación progresiva del sistema de separación de residuos: separación domiciliaria diferenciada, tratamiento del material orgánico y reciclado del material inorgánico.
  • Potenciar el Vivero Municipal para la reforestación de áreas sensibles y embellecimiento de nuestros espacios públicos barriales.
  • Regulación de fitosanitarios agresivos para la salud y el medio ambiente.
  • Plan Director del Arbolado 2020 - 2040.

Proponemos un plan de fortalecimiento de la atención primaria de la salud a través de procesos de descentralización que permitan acercar la salud a los vecinos. Llevaremos adelante una serie de acciones que posibiliten mejorar la asistencia sanitaria en los barrios, con equipos interdisciplinarios que trabajen, desde una matriz de integración socio-comunitaria, políticas de promoción y prevención de la salud.

Nuestro programa sanitario incluye los siguientes puntos:

  • Mantener la gratuidad en la atención sanitaria y transparentar los balances de la cooperadora. 
  • Aumentar el plantel de médicos pediatras.
  • Fortalecer el consultorio de niños y adolescentes. Buscará para propiciar un seguimiento interdisciplinario, continuo y pormenorizado.
  • Implementar el consultorio de asistencia integral a la mujer.
  • Crear el “chequeo médico anual”.
  • Implementar el consultorio de salud mental.
  • Poner en funcionamiento un taller adulto mayor activo.
  • Propiciar la descentralización de la atención primaria de la salud.
  • Crear la sala de situación de salud municipal. Estará destinada al relevamiento de datos epidemiológicos locales.
  • Comprar de dos móviles sanitarios.
  • Implementar en el área municipal del Programa de Sanidad Escolar (PROSANE).

Queremos desarrollar políticas públicas que propicien el acceso a la cultura como un Derecho Humano en todo el ámbito geográfico de la ciudad. Partimos de la premisa de que la cultura es parte fundamental de nuestra identidad colectiva por lo que debe ser abordada en vinculación permanente con todos los sectores y actores de la comunidad.

Trabajaremos para que esta área propicie la participación ciudadana, refuerce nuestros antecedentes históricos y reconozca a la creatividad como un motor del desarrollo de Cosquín.

  • Creación del Concejo de Cultura.
  • Implementación de un boletín con actividades culturales de la ciudad.
  • Creación del Museo Cosquín.
  • Oficialización de una comisión de Historia y Patrimonio.
  • Comisión Municipal de Folklore. Tendrá a su cargo el armado y la realización del Pre-Cosquín, el Festival de Folklore, el Cosquín de Peñas y la Fiesta del Duende, como eventos fijos durante el año. En los eventos privados que se realicen en la Plaza Próspero Molina, la CMF funcionará como órgano contralor respecto al armado del evento. Además, Se formará un consejo asesor con representantes institucionales de la ciudad para trabajar en la descentralización de la fiesta.
  • Pre-Cosquín. Dictaremos talleres gratuitos, gestionaremos convenios con la Provincia y la Nación para que los ganadores del Pre-Cosquín formen parte del listado de artistas estables de ambas reparticiones, el premio revelación recibirá como premio una producción audiovisual.
  • Proponemos la creación de un Pre-Cosquín Latinoamericano que posibilite la participación de artistas de América Latina en el escenario Atahualpa Yupanqui.
  • Festival Nacional de Folklore. Revalorizaremos su connotación latinoamericana, incluiremos consagraciones y revelaciones históricas, garantizaremos paridad de género en la programación y recuperaremos el Ateneo folklórico durante el mes de agosto.

Educación

  • Oficializar la titulación de las escuelas Municipales.
  • Emprender un plan de mejoramiento de la infraestructura escolar en las escuelas municipales.
  • Generar programas de articulación socio-educativa para vincular aprendizajes y proyectos de investigación en las escuelas con problemáticas reales de nuestra ciudad.
  • Garantizar la accesibilidad de los guardapolvos escolares para las escuelas públicas.
  • Generar propuestas que amplíen y diversifiquen la oferta educativa superior, buscando consolidar a Cosquín como un Polo Educativo en la región.

Jóvenes

  • Creación de la Oficina Joven, un espacio institucional dentro la estructura institucional municipal.
  •  Presupuesto participativo joven. La Oficina Joven y el Parlamento Juvenil tendrán a su cargo la gestión de un presupuesto especialmente destinado a las políticas de juventud.  

Accesibilidad para personas con discapacidad

  • Concreción de un relevamiento integral municipal de las barreras arquitectónicas en la ciudad.
  • Atención prioritaria y ágil a personas con discapacidad en todas las dependencias del municipio.
  • Acceso de personas con discapacidad a espectáculos públicos (asegurar el acceso y visibilidad del espectáculo).

Gobierno Abierto y Transparente

  • Coordinación de Investigación y Generación de Estadísticas.
  • Portal de Gobierno Abierto.

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